📢 ¿Tu equipo se queda… o solo está esperando el siguiente lunes para renunciar? En un Perú donde el 40% de los trabajadores está considerando dejar su empleo en los próximos seis meses, las empresas que no prioricen el bienestar, la cultura y el desarrollo de su gente están perdiendo más que talento: están dejando escapar productividad, estabilidad y futuro.

Mientras algunas compañías siguen enfocadas solo en atraer nuevos perfiles, otras ya entendieron que la verdadera batalla se libra en la retención. Y no se trata de poner una mesa de ping-pong o regalar café gratis. Se trata de estrategias claras, humanas y sostenibles. Vanessa Ratto, gerente de Estrategia de Personas de Pacífico Seguros, comparte seis claves que ya están dando resultados reales para reducir la rotación y elevar el compromiso de los equipos.

La primera clave es escuchar activamente. Las llamadas “encuestas pulso” o espacios de feedback no solo deben recolectar opiniones: deben traducirse en acciones concretas. Cuando los colaboradores ven que su voz genera cambios, su nivel de pertenencia crece. También lo hace cuando se sienten en un camino claro de desarrollo: crear rutas internas de crecimiento profesional disminuye el riesgo de fuga, especialmente en un contexto donde el 51% de las personas considera cambiar de empleo, según Gallup.

Otra pieza clave es la flexibilidad con propósito. No se trata solo de permitir el teletrabajo, sino de generar confianza y compromiso. Según Harvard Business Review, las organizaciones con modelos adaptables tienen un 33% más de probabilidad de retener talento. A eso se suma una cultura sólida y con propósito: quienes se conectan emocionalmente con lo que hace su empresa tienen 33% menos intención de irse, según McKinsey.

Y no menos importante: el bienestar integral. No basta con seguros y programas formales. Las personas se quedan donde se sienten cuidadas, mental, física y emocionalmente. Diseñar espacios laborales que reflejen esa cultura —como oficinas cómodas, salas híbridas o zonas de descanso— también ayuda a construir vínculos auténticos y duraderos.

Este enfoque integral no es una moda: es una apuesta por la sostenibilidad organizacional. Y tiene base en la teoría económica del capital humano, que indica que las personas no son solo recursos: son inversión. Retener talento no solo es más rentable que reemplazarlo; es esencial para competir, crecer y ser relevantes.

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🧠 NO PIERDA DE VISTA ESTOS DATOS

1. RENUNCIAS EN PUERTA: 4 de cada 10 trabajadores peruanos podrían dejar su empleo en los próximos seis meses. Esto impacta directamente en los costos de rotación, capacitación y productividad.
2. COSTO INVISIBLE: Reemplazar a un trabajador puede costar hasta el 50% de su sueldo anual. Retenerlo con estrategias claras es más eficiente y rentable para cualquier empresa.
3. FLEXIBILIDAD RENTABLE: Las empresas con trabajo híbrido o remoto tienen 33% más chances de retener talento, lo que reduce licencias, ausencias y mejora la salud mental del equipo.
4. PROPÓSITO QUE RETIENE: Conectar a las personas con un propósito más grande que solo vender o producir genera vínculos emocionales que reducen las salidas voluntarias.
5. BIENESTAR COMO INVERSIÓN: Invertir en salud física, emocional y espacios que conecten no es un lujo: es una decisión empresarial inteligente que mejora el clima laboral y la productividad.